Wie die meisten TrainerInnen, BeraterInnen und Coaches, bin ich offen für alle Themen und Herausforderungen, die die Gestaltung von Organisationen, die Qualifizierung von Mitarbeitern und - nicht zuletzt -  das Leben uns so bieten.

Dennoch gibt es Themen, die mir immer wieder begegnen. Sei es, weil ich mich darauf fokussiert habe oder sei es, weil meine Kunden sie mir gerne anvertrauen.

• In Unternehmen: Innovationen, Umstrukturierungen, Prozessveränderungen, Integrations- und Mergerprozesse, Neuausrichtungen
• Persönlich / Biographisch: Rollenwechsel, Jobwechsel, familiäre Veränderungen
• Abschied und Neuanfang

• zwischen Menschen
• in Teams
• zwischen Organisationseinheiten
• Projektkrisen

• „wiederholtes Scheitern“
• Sinnkrisen
• Worum geht es „eigentlich“?

• um „das Ganze“ zu verstehen, ist es oft nötig, die Komplexität zu erweitern und noch ganz andere, ungewohnte Blickwinkel einzunehmen
• um handlungsfähig zu werden, braucht es eine Fokussierung auf das Wesentliche und eine gute Struktur für alles weitere

Bei aller Rationalität hat mir die Erfahrung gezeigt und letztlich haben viele wissenschaftlichen Untersuchungen erwiesen:

• unsere Gefühle und die Qualität der Beziehung zum Kommunikationspartner entscheiden, ob gelungene Kommunikation stattfindet
• Lernen – insbesondere auf der Verhaltensebene - erfordert eine Atmosphäre von Vertrauen und Offenheit, um alle Sinne zu aktivieren